La strategia aziendale globale
Daiichi Sankyo affronta investimenti ad alto rischio/elevato ritorno economico nell’area della ricerca e sviluppo, nonostante il basso tasso di crescita dei mercati farmaceutici nei paesi industrializzati.
Per questo motivo, le aziende impegnate in attività orientate alla ricerca e allo sviluppo nei paesi industrializzati possono incontrare diverse difficoltà, derivanti anche da un’economia in costante mutamento e da una contrazione sempre più sensibile della spesa pubblica.
Per fronteggiare queste sfide, Daiichi Sankyo ha sviluppato il cosiddetto " Hybrid Business Model", un modello che si basa su quattro pilastri: farmaci etici, farmaci generici, vaccini e OTC.
L’Hybrid Business Model di Daiichi Sankyo
Daiichi Sankyo mira a consolidare il suo ruolo a livello globale, mediante un ampliamento della copertura geografica e la realizzazione di nuovi modelli di business, con la mission di offrire farmaci innovativi in aree terapeutiche con bisogni di cura ancora non soddisfatti.
- L’Hybrid Business Model di Daiichi Sankyo
L’attuazione di questa strategia aziendale ha portato, nel 2008, all’acquisizione della quota azionaria di maggioranza della più importante azienda di farmaci generici indiana, la Ranbaxy. Questa rilevazione ha permesso a Daiichi Sankyo di sviluppare il cosiddetto Hybrid Business Model, approccio integrato e sinergico che consente all’azienda di poter rispondere a 360 gradi alle esigenze in campo medico sia nei paesi industrializzati sia nei mercati emergenti.
È la prima volta che un’azienda farmaceutica con una propria attività di ricerca acquisisce un’azienda produttrice di farmaci generici proveniente da un mercato emergente. Questa strategia rappresenta, pertanto, la naturale evoluzione dei modelli di business attualmente adottati dall’industria farmaceutica globale e dimostra chiaramente che l’innovazione riveste un ruolo chiave nei processi aziendali di Daiichi Sankyo.
Il portafoglio prodotti di Ranbaxy comprende un gran numero di farmaci generici con alti volumi di vendita. Ranbaxy dispone anche di un network capillare e di notevoli risorse di marketing nei paesi di recente industrializzazione e nei paesi emergenti. Con l’Hybrid Business Model Daiichi Sankyo può ampliare la sua presenza diretta in 60 paesi del mondo e arricchire la sua pipeline con farmaci generici di altissima qualità.
Questo approccio sinergico rappresenta un ulteriore passo in avanti nel percorso intrapreso da Daiichi Sankyo per divenire a tutti gli effetti un Gruppo farmaceutico di livello mondiale.